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中心供氧厂家在众多公司中脱颖而出

来源:      2019/7/19 10:18:45      点击:
   这一点和第二点紧密联系。世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有。有没有善于识别、任用人才的能力,是个人水平问题;而感不愿意和勤不勤于识别、任用人才,则是个职业道德问题。领导工作的根本就在于识才用才,唯才是举。中心供氧使用时的先后顺序。
   在一个公司之内,上上下下,大小人才也是难以计数的。领导的职责,就是善于、勤于挖据、发现、任用这些人才。大材大用,小材小用,无才不用使之各得其所。有水平有能力是用人的唯一标准,唯才是举包括“内举不避亲,外举不避仇”。我们所反对的不是任用了自已的亲戚朋友中的高才,我们只是反对任用亲成朋友中百无一能的庸碌之辈而已。领导必须做到以下几点:一是不以相貌取人;二是不以小统弃人,小瑕不掩大瑜,求全责备是最要不得的;三是不以好恶取人,个人情绪不能作为量才的标准;四是不因嫉妒耽误人才。领导绝不可因为下属比自己高明,就给予打击、压制,生怕人家超过自己。其实,才是压不住的,与其让贤才到别的公司脱颖而出,大显身手,不如待人以礼,使之成为自己公司的栋梁。
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